2015年二级建造师建筑实务预习：施工进度计划的

1.调整的内容：

施工内容；工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

2.调整施工进度计划的步骤：

分析进度计划检查结果，分析进度偏差影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

3.进度计划的调整：

①关键工作的调整。

②改变某些工作间的逻辑关系。

③剩余工作重新编制进度计划。

④非关键工作调整。

⑤资源调整。

4.工期优化：

①也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。

②选择优化对象应考虑下列因素：

☆缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

☆有备用资源的工作；

☆缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

5.资源优化：

①“资源有限、工期最短”和“工期固定、资源均衡”两种优化模式。

②资源优化的前提条件是：

☆优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

☆优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；

☆网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；

☆除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

6.费用优化：

①也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。

②目的就是使项目的总费用最低，从以下方面考虑：

☆在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；

☆在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；

☆若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；

☆若新增一定数量的费用，则可计算工期缩短到多少。