2015年二级建造师建筑实务预习：项目管理规划、
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2015年二级建造师《建筑工程管理与实务》预习计划：第十九阶段 建设工程项目管理的有关规定：☺项目管理规划、组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、进度管理、项目质量管理、职业健康安全管理、项目环境管理、成本管理、项目资源管理、信息管理、项目风险管理、沟通管理、项目收尾管理 建筑工程施工质量验收的有关规定：建筑工程施工质量验收的基本规定、建筑工程质量验收的划分、建筑工程质量验收、建筑工程质量验收程序和组织 建筑施工组织设计的有关规定：建筑施工组织设计的基本规定、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、主要施工管理计划 建设工程文件归档整理的有关规定：建设工程文件归档整理的基本规定、归档文件的质量要求、归档文件的质量要求、工程文件的立卷、工程文件的归档、验收与移交 |
项目管理规划：
(1)项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
(2)大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
(3)项目管理实施规划可根据下列资料编制：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。
(4)项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。
项目管理组织：
建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
