2015年二级建造师建筑实务预习：项目经理责任制

项目经理责任制：

(1)项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。

(2)项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

项目管理目标责任书可包括下列内容：

项目管理实施目标；

组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；

项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；

法定代表人向项目经理委托的特殊事项；

项目经理部应承担的风险；

项目管理目标评价的原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

项目合同管理：

(1)承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划;合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用。

(2)合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查；招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；合同双方责任、权益和项目范围认定；与产品或过程有关要求的评审；合同风险评估。