2015年二级建造师建筑实务预习：项目采购管理、

项目采购管理：

(1)组织应编制采购计划。采购计划应包括下列内容：采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

(2)组织应对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，评审记录应保存。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。

项目进度管理：

(1)项目经理部应按下列程序进行进度管理：制定进度计划；进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。

(2)项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容：分部分项工程进度计划；月（旬)作业计划。

(3)各类进度计划应包括下列内容：编制说明；进度计划表；资源需要量及供应平衡表。

(4)进度计划的检查应包括下列内容：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况。

(5)进度计划的调整应包括下列内容：工程量；起止时间；工作关系；资源提供；必要的目标调整。