2015年二级建造师建筑实务预习：项目环境管理、

项目环境管理：

(1)项目的环境管理应遵循下列程序：确定项目环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。

(2)文明施工应包括下列工作：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民和环境的不利影响。

(3)项目入口处的醒目位置，应公示下列内容：工程概况；安全纪律；防火须知;安全生产与文明施工规定；施工平面图；项目经理部组织机构图及主要管理人员名单。

项目成本管理：

(1)项目经理部的成本管理应包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

(2)项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：合同文件、项目管理实施规划、可研报告和相关设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。

(3)项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。

(4)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。