2015年二级建造师建筑实务预习：项目资源管理、
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2015年二级建造师《建筑工程管理与实务》预习计划：第十九阶段 建设工程项目管理的有关规定：项目管理规划、组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、进度管理、项目质量管理、职业健康安全管理、项目环境管理、成本管理、☺项目资源管理、信息管理、项目风险管理、沟通管理、项目收尾管理 建筑工程施工质量验收的有关规定：建筑工程施工质量验收的基本规定、建筑工程质量验收的划分、建筑工程质量验收、建筑工程质量验收程序和组织 建筑施工组织设计的有关规定：建筑施工组织设计的基本规定、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、主要施工管理计划 建设工程文件归档整理的有关规定：建设工程文件归档整理的基本规定、归档文件的质量要求、归档文件的质量要求、工程文件的立卷、工程文件的归档、验收与移交 |
项目资源管理：
(1)资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
(2)资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。
(3)资源管理控制应包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。
项目信息管理：
(1)项目信息管理应遵循下列程序：确定项目信息管理目标、进行项目信息管理策划、项目信息收集、项目信息处理、项目信息运用、项目信息管理评价。
(2)项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施(包括：信息的分级、分类管理方式），确保项目信息的安全、合理、有效使用。
(责任编辑：·静)
