2015年二级建造师建筑实务预习：项目风险管理、
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2015年二级建造师《建筑工程管理与实务》预习计划：第十九阶段 建设工程项目管理的有关规定：项目管理规划、组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、进度管理、项目质量管理、职业健康安全管理、项目环境管理、成本管理、项目资源管理、信息管理、☺项目风险管理、沟通管理、项目收尾管理 建筑工程施工质量验收的有关规定：建筑工程施工质量验收的基本规定、建筑工程质量验收的划分、建筑工程质量验收、建筑工程质量验收程序和组织 建筑施工组织设计的有关规定：建筑施工组织设计的基本规定、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、主要施工管理计划 建设工程文件归档整理的有关规定：建设工程文件归档整理的基本规定、归档文件的质量要求、归档文件的质量要求、工程文件的立卷、工程文件的归档、验收与移交 |
项目风险管理：
项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。
项目沟通管理：
(1)项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。
(2)项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布和使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。
(责任编辑：·静)
