2015年二级建造师建筑实务考前冲刺：施工进度计

施工进度计划监测与检查的内容

（1）随着项目紧张，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。

（2）定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。

（3）观测检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。

（3）观测检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。

（4）定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。

（5）有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。

进度计划的调整

（1）关键工作的调整。

（2）改变某些工作间的逻辑关系。

（3）剩余工作重新编制进度计划。

（4）非关键工作调整。

（5）资源调整。

工期优化

（1）也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。

（2）选择优化对象应考虑下列因素：

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

2）有备用资源的工作；

3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

资源优化的前提条件

1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；

3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；

4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

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