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09月11日《机电工程管理与实务》每日一练

2015-09-11 11:41来源：学信教育网评论浏览

　　1[简答题]一、背景

　　A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给8公司施工，内容含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能化工程、电梯和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需要跨3个年度才能完成约定的合同工期，因此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利于有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。

　　二、问题

　　1．A公司编制施工总进度计划的依据有哪些?

　　2．B公司编制计划时首先考虑的因素是什么?说明理由。

　　3．B公司应编制哪几种计划的类型?用什么形式表达较好?

　　4．B公司实施作业计划应抓哪几个方面?

　　参考解析：

　　1．该工程是一个庞大的跨年度的单位工程，所以A公司为了有效控制目标工期，编制了施工总进度计划，而不是编制单位工程进度计划，但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。其编制依据有：(1)合同工期的承诺；(2)业主的项目建设计划；(3)工程所在地行政法规的规定；(4)物资供应的情况或信息；(5)环境条件和水文地质气象条件；(6)其他因素主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。

　　2．B公司是分承包方，编制施工计划应首先明确工程性质，这是一个民用机电工程项目，因总分包的工期目标一致，交工验收活动一致，而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收，况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的，因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。

　　3．B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划，表达形式相同。B公司还应编制各专业的(分部工程)的施工进度计划，由于各专业间相互衔接制约关系多，应采用网络计划表达较妥。诚然B公司尚需编制指导作业队组施工的作业进度计划，可用横道图计划表示。

　　4．B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的，实际是一种滚动推进的计划，所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。

　　2[简答题] 一、背景

　　某施工企业总承包年产l00万t宽厚板轧制生产线的板坯加热炉车间和热轧制车间的土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，各能源介质管道施工等，在施工中，临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理；因为丁期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该T程的建设进度，征得监理工程师同意后，将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。

　　二、问题

　　1．本工程中应编制哪些施T组织设汁?

　　2．本工程中应编制哪些施工方案?

　　3．《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?

　　4．车间内桥式起重机安装前分包商还应进行哪些交底?

　　参考解析：

　　1．应编制l00万t宽厚板轧制生产线工程施工组织总设计，板坯加热炉车间和热轧制车间的单位工程施工组织设计。

　　2．应编制的施工方案有：(1)土建(设备基础)施工方案；(2)钢结构制作、安装方案；(3)桥式起重机施工方案；(4)加热炉施工和加热炉耐火材料砌筑施工方案；(5)轧制设备施工方案(含工艺配管)；(6)能源介质施工方案；(7)设备的调试方案。

　　3．处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有：避免或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。

　　4．根据施工项目技术交底层级要求，该分包商交底工作还有：分包单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底；工长向班组长交底。

　　4[单选题]能承受机械外力作用，但不能承受大的拉力的电缆型号是（　　）。

　　A．VV22