09月29日《机电工程管理与实务》每日一练
学信教育网整理09月29日《机电工程管理与实务》每日一练
1[简答题]一、背景
某石化公司一新建化工装置，将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司，将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有：工艺设备、机械设备安装；工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司，把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。
为了顺利完成施工任务，A机电安装公司专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。总承包单位对C、D分包单位的管理重点约定为：施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收。
由于工期要求紧，业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与在土建交叉并行施工。
在施工过程中，专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，即对C专业公司提出停工整改指令，专业监理工程师报告总监理工程师后，将下达的停工令送达 C专业公司。
在总承包单位的协调和沟通下，各承包单位正常施工，按时达到了竣¨1标的要求。
二、问题
1．总承包单位对分包单位的管理重点还应包括哪些内容?
2．总承包单位对分包单位在施工资源协调方面的重点是什么?
3．为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些?为什么?协调的具体内容主要是哪些?
4．土建基础交付安装时应进行基础验收，简述基础验收要求。
5．背景中，专业监理工程师对C专业公司提出停工整改指令的做法是否正确?为什么?若不正确，指出正确的做法。
参考解析：
1．总承包单位项目部对分包单位管理的重点是：施工进度计划安排、质量安全监督考核、竣工验收考核、特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。与背景列出的项目(施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收)相比较，还应有：
特种作业人员培训取证、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工结算编制、工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
2．由于背景中，总承包单位A与各分包单位之间在施工资源中仅涉及吊装、运输施工机具，故协调内容也仅在此范围。协调的重点应是吊装、运输车辆、施工机具调配的优化，要求各单位预先提交使用计划，总包单位协调调配，提高台班使用效率，保证各分包单位的使用需求，不影响施工安排和工程的进度。
3．为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与在土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难，所以外协调最主要的单位是土建施工单位。
协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接等。
4．基础验收要求：
(1)设备基础混凝土强度检查验收：检查基础质量合格证明文件，其混凝土配合比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求。基础有预压和沉降观测要求时，应经预压合格，并有预压和沉降观测的详细记录。
(2)设备基础位置、几何尺寸检查验收：包括基础的坐标位置，不同平面的标高，平面外形尺寸，凸台上平面外形尺寸和凹穴尺寸，平面的水平度，基础的铅垂度，地脚螺栓预留孔的中心位置、深度和孔壁铅垂度等。应符合现行国家标准规定，并有验收资料或记录。
(3)设备基础外观质量检查验收。
(4)预埋地脚螺栓检查验收：直埋地脚螺栓中心距、标高及露出基础长度符合设计或规范要求，螺栓的螺母和垫圈配套，螺纹和螺母保护完好等。
5．不正确。
根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则，分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如与监理等的联络，应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求，都应下达给总承包单位A机电安装公司，不能直接对口到分包单位。背景中，专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。
正确的做法是：专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令，同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程将停工令送达到总承包单位项目部，由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。
2[简答题]一、背景
某公司承建一规模较大的中成药制药厂，有两条同样的工艺生产线，设备由建设单位采购供应，其中6台萃取罐中的l台备用罐因途中运输不慎，内衬玻璃涂层被损，现场检验后退回制造厂返工重做，但由于制造工艺复杂，要在完工后3个月才能进场，该公司向建设单位提出甩项办理竣工验收，同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员返回安装配管连接，使之处于良好的备用状态，可以避免人员及机械在该厂窝工及闲置，以减少经济损失，建设单位同意办理竣工验收。
二、问题
1．建设单位同意竣工验收的理由是什么?
2．该工程竣工验收的基本程序有什么特点?
3．施工单位是否可以在竣工图上反映备用罐的安装实录?
4．竣工工程主要的工程技术资料有哪些?
参考解析：
1．该公司已履行合同约定的全部内容，造成甩项现象是建设单位采购的设备运输途中受损，责任不在施工方。况且该设备是备用的，不影响已建成的生产线能满足建成投入使用的要求，仅是3个月的生产风险大一点，况且早Et投产于早日回收投资有利，建设单位权衡之后，利大于弊，同意验收。
2．该工程规模较大，由两条工艺生产线组成，所以竣工验收分两步走，即应先初验，合格后再进行全部工程的正式竣工验收。
3．竣工图应如实反映竣工时的实际情况，所以不能描述备用罐的安装预期状况，要在以后施工完毕后给予补充。
4．竣工工程主要的工程技术资料有：
(1)工程前期及竣工文件材料；
(2)工程项目合格证，施工试验报告；
(3)施工纪录资料。包括图纸会审记录、设计变更单、隐蔽工程验收记录；定位放线记录；质量事故处理报告及记录；特种设备安装检验及验收检验报告；分项工程使用功能检测记录等；
(4)单位工程、分部工程、分项工程质量验收记录；
(5)竣工图。项目竣工图必须真实、准确地反映项目竣工时全部实际情况。要做到图物相符，技术数据可靠。签字手续完备，加盖竣工图章，整理符合档案管理的要求。
3[单选题] 机电工程常用的黑色金属是（ ）。
A．铝
B．铸铁
C．紫铜
D．钛合金
参考答案：B
4[单选题]建筑管道配管的施工原则是（ ）。
A．大管让小管
B．风管让水管
C．无压管让有压管
D．电管让水管
参考答案：D
5[多选题]单位工程控制资料检查记录填写的主要内容包括（ ）等。
A．图纸会审、设计变更和协商记录
B．材料合格证及检验试验报告
C．隐蔽工程记录、试运转记录
D．质量事故处理记录
E．安全事故隐患处理记录
参考答案：A,B,C,D
6[简答题]背景
A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：
事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因工程成本过高，向业主提出费用索赔。
事件二，B分包单位在施工过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。
事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。
事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生施工机械窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。
问题
1．事件一中施工单位向业主提出费用索赔是否合理，简述理由。
2．B分包单位向业主提出费用和工期存在什么问题?并予以纠正。
3．C分包单位向A公司进行工期和费用索赔是否合理?为什么?
4．列式计算事件四中A公司应向业主索赔的费用和工期。并说明不能索赔项的理由。
1．从本合同规定的内容分析，事件一中，施工单位提出索赔不合理。
理由是，合同已明确规定工程单价不做调整．工程单价主要是由人工费、材料费、机械台班费组成，若增加材料费和台班费。势必调整了工程单价，违背合同约定。
2．从索赔程序分析，B分包单位索赔的程序错误，分包单位不能直接向业主索赔。
应该把索赔资料先交总包商A公司审批，再由A公司交业主审批。
3．从双方的责任和关系出发分析，C分包单位向A公司进行的索赔合理。
因大型吊车是A公司租赁的，A公司应准时交付分包单位，责任在A公司。
4．从机电工程索赔的原因和规定，分析哪些可以索赔，哪些不可以索赔。
费用索赔=5万元+20万元=25万元
工期索赔=2天+3天=5天
不能索赔项：
（1）改变吊装工艺2万元已含在施工单位的技术措施费用；
（2）因暴雨施工机械窝工费10万元，机具修理费5万元，属不可抗力的自然灾害原因造成，合同法规定，不可抗力原因引起的费用损失各自承担，工期可顺延；
（3）吊车租赁延长工期3天，增加费用5万元，因吊车是施工单位自己租赁，造成的工期延误和费用损失应自负。
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