2014年二级建造师机电实务预习知识点(307)
机电工程项目施工现场的内部沟通协调的主要对象:
项目经理部所设置的各个部门,包括工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等;各专业施工队、工段、班组;各专业分包队伍。
(责任编辑:·静)
机电工程项目施工现场的内部沟通协调的主要对象:
项目经理部所设置的各个部门,包括工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、总务及保卫部门等;各专业施工队、工段、班组;各专业分包队伍。