二级建造师机电工程命题点:机电工程施工管理实

本章命题：

1．本章所考核的案例分析题需要运用《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》的基础理论，结合机电工程专业的施工管理知识，对机电工程质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理进行分析。

2．在阅卷时主要是根据所需回答问题的要点来给分的，所以答题时一定要列举要点。

3．命题时所有的命题素材包括：机电工程项目投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑安装工程项目施工质量验收评定、工业安装工程项目施工质量验收评定、试运行管理，竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算等。

4．案例分析题考核的目的是检验应试者解决机电工程施工管理实际问题能力。所以在答题时要结合实际工作对其进行分析。

5．案例分析题的采分点也会涉及到机电工程专业技术、机电工程安装技术和机电工程法规及相关规定的内容。

6．考试试卷中的案例分析题的命题点有时也会从教材中的案例题里来提取。

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练习题

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120 d，合同价款为300万元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度。

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题：

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上4项具体措施应归人哪一类?

4．施工成本管理的环节主要有哪些?

5．施工成本控制的目标是什么?

参考答案：

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥与正确做法：

(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。

正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。

(2)不妥之处：项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。

正确做法：制订施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

正确做法：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。

2．施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。

3．施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

(1)加强施工调度属于组织措施。

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。

(3)采用先进的施工技术属于技术措施。

(4)提出风险应对措施属于合同措施。

4．施工成本管理的环节主要包括：

(1)施工成本预测。

(2)施工成本计划。

(3)施工成本控制。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析。

(6)施工成本考核。

5．施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。