2013二级建造师市政工程必看重点:市政公用工程施(2)

掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容

施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括：

一、项目经理部必须履行合同的内容

1．项目经理应负责组织施工合同的全面执行。
2．遵守《合同法》规定的各项原则。
3．发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。
4．履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。因分包人
过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。（总包、分包之间的合同关系）

二、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作

(一)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况
1．工程增减。
2．质量及特性变更。
3．工程标高、基线、尺寸等变更。
4．工程删减。
5．施工顺序变化。
6．永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

(二)合同变更的处理
1．工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。
2．工程师进行审查，将审查结果通知承包人。 

(三)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行 
1．有正当索赔理由和充分证据。
2．按施工合同文件有关规定办。
3．准确、合理地计算索赔时间和费用。

(四)合同终止后，承包人应做的评价工作
L合同订立情况评价。
2．合同履行情况评价。
3．合同管理工作评价。 
4．合同条款评价。

三、合同实施控制

(一)合同交底
[案例2K320022-1]
1．背景
某市政工程公司承接到一个高架道路建设工程项目，项目经理部组建后，经营合同部门就合同的主要内
容向项目经理及项目技术负责人进行了交底。项目经理及项目技术负责人由于不清楚与合同相关的其他
信息，故项目实施时对许多情况不清楚，经常要询问经营合同部门有关情况。
2．问题
(1)合同交底的内容包括哪些?
(2)本案例中经营合同部门交底内容完全吗?简要说明理由。
3．分析与答案
（1）合同交底的内容：
①合同的主要内容。
②投标和合同签订过程中的情况；
③合同履行中应注意的问题、风险和建议；
④合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等。
(2)不完全。应补充交待②③④方面的内容。
点评：此案例的问法有问题，考试时不会这样问的。
(二)合同实施监督
合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。
（案例2K320022-2)
1．背景
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同
履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：
(1)施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实；
(2)对各工程小组和分包商进行工作指导；
(3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。
2．问题
(1)为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作?
(2)本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗?请简要说明理由。
3，分析与答案
(1)项目经理还应做以下一些主要工作：
①落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。
②在合同范围内协调业主、工程师、项目管理人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决
合同实施中出现的问题.
（2）不符合。因为合同监督不全面。
(三)合同跟踪
1．合同跟踪的作用
2．合同跟踪的依据
(1)合同和合同分析的结果
(2)各种实际的文件
(3)工程管理人员每天对现场情况的直观了解
3．合同跟踪的对象
(1)具体的合同实施工作
(2)对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。
(3)对业主的工作进行跟踪。
(4)对工程总体进行跟踪。
(四)合同实施诊断
合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。 

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