2014年市政实务知识点：施工合同风险防范措施
一、工程常见的风险种类
1．工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。
2．业主资信风险。应对业主的资信进行评价，以控制风险程度。
3．外界环境的风险。
4．合同风险。
二、合同风险因素的识别
(1)政治风险；
(2)经济风险；
(3)技术风险；
(4)公共关系风险。
合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。
管理与防范措施：
1．合同风险的规避
充分利用合同条款；增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款；外汇风险的回避；减少承包方资金、设备的投入；加强索赔管理，进行合理索赔。
2．风险的分散和转移
向保险公司投保；向分包商转移部分风险。
3．确定和控制风险费
工程项目部必须加强成本控制，制定成本控制目标和保证措施。编制成本控制计划时，每一类费用及总成本计划都应适当留有余地。
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市政实务精简知识点：
市政公用工程施工技术：
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市政公用工程项目施工管理：
施工阶段合同履约与管理要求：施工项目合同种类、分包合同管理、合同变更与评价管理
施工合同索赔：施工合同索赔的条件、程序、工期索赔和费用索赔、工程延误索赔、按延误工作在工程网络计划索赔、最终报告及索赔管理
施工合同风险防范措施：施工合同风险防范措施
施工成本管理：项目成本构成、项目成本管理者责任、项目成本管理流程
施工成本目标控制的措施：施工成本目标控制原则、施工成本目标控制主要依据、施工成本目标控制的方法
施工成本核算：项目施工成本核算的对象、项目施工成本核算的方法
