2014年市政实务知识点：分包合同管理
一、专业分包管理
1．实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的部分。
2．分包项目招标文件的编制
(1)依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料(设备)的供应方式，是编制招标文件的基础。
(2)计算工程量和相应工程量费用
(3)确定开、竣工日期
(4)确定工程的技术要求和质量标准
(5)拟定合同主要条款
一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。
3．应经招投标程序选择合格分包方。
二、劳务分包管理
1．劳务分包应实施实名制管理。承包方和项目部应加强农民工及劳务管理日常工作。
2．项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员，明确劳务管理员职责；劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。
三、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
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市政实务精简知识点：
市政公用工程施工技术：
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市政公用工程项目施工管理：
施工阶段合同履约与管理要求：施工项目合同种类、分包合同管理、合同变更与评价管理
施工合同索赔：施工合同索赔的条件、程序、工期索赔和费用索赔、工程延误索赔、按延误工作在工程网络计划索赔、最终报告及索赔管理
施工合同风险防范措施：施工合同风险防范措施
施工成本管理：项目成本构成、项目成本管理者责任、项目成本管理流程
施工成本目标控制的措施：施工成本目标控制原则、施工成本目标控制主要依据、施工成本目标控制的方法
施工成本核算：项目施工成本核算的对象、项目施工成本核算的方法
