2013年二级建造师水利工程复习：施工管理

2013年二级建造师水利工程复习：施工管理

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施工管理

重点内容
施工管理的业务内容、职能和模式；施工计划管理的主要内容；定额的正确使用。
难点内容
计划管理的措施，质量管理的概念和意义、全面质量管理的含义

1.施工管理按业务性质划分为哪些内容？
管理所涉及的范围十分广泛，施工管理的业务内容，涉及到施工、技术、财务活动各个方面。但是归纳起
来，有五个要素的管理，即人、财、物、时间、信息。
按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动工资管理、财务管
理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。
（详见文字教材第365—367页）

2．施工生产管理。
以施工生产活动为中心的企业内部的活动，它包括基本生产过程，辅助生产过程，
生产准备及技术准备过程，以及为生产的服务工作等。对于这些活动的管理，我们称之为施工生产管理。
（详见文字教材第367页）

3. 施工经营管理
管理业务涉及企业外部，包括任务的招揽、投标、施工合同的签订；材料、设备、动力的供应；资金筹
集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动的管理，我们称它为施工经营管理。（详见文字教材第367
页）
4.施工管理的职能是什么？

施工企业各部门各种专业管理，基本上都按相同的管理职能来开展各自的管理活动。管理的职能主要有
以下五项：确定目标、制定计划、组织执行、监督、控制与协调。
（详见文字教材第368—370页）

5. 如何进行目标管理？
目标管理过程一般可分为三个阶段四个环节九项具体内容。三个阶段是指计划、实施、检查阶段。四个
环节是指确定目标，目标展开，目标实施和目标考评。九项内容是指论证决策，协商分解，定责授权，
咨询指导，反馈控制、调节平衡，考核评估、实施奖惩和总结提高。
（详见文字教材第369页）

6.施工管理的任务是什么？
施工管理任务就是根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对建设安装工程施工活
动进行计划、决策、组织、指挥、监督、调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、
机械设备，资金达到工程进度快、质量好、成本低、施工安全的目标，作为施工管理人员，为了多快好省
地完成工程施工任务，就必须按照客观规律，合理地组织管理工程施工全部生产经营活动。
（详见文字教材第370页）

7. 年度计划的编制程序和办法是什么？
年度计划的编制，可根据集中领导和分级管理的原则，采取“两下一上”的顺序和按专业分工统一归口
的办法进行编制。计划的编制按照下达→报批→下达的程序进行。
（详见文字教材第373页）
8. 当计划偏离目标时，可采用哪些纠偏措施？
发现实施进程偏离计划目标时，要跟踪寻找原因，进行协调平衡，为此，可及时根据计划实施的反馈信
息，绘出工程进度管理，材料供应管理，工效管理等管理曲线，以便对进度、材料、工效等进行适时控
制，这就需要在施工过程中采取一些切实可行的措施。这些措施主要有：
①加强调度工作；
②加强定额管理工作；
③加强机械维护管理；
④采用先进技术和先进设备；
⑤及时做好统计工作；
⑥采用网络计划技术管理施工进度。抓住主要矛盾线对关键工序进行分析研究，找出影响进度原因，并及
时解决问题。
（详见文字教材第373—374页）

9. 施工定额的概念
施工定额是直接应用于建筑工程施工管理的定额，是编制施工预算，实行内部经济核算的依据。根据施工
定额，可以直接计算出各种不同工程项目的人工，材料和机械合理使用的数量标准。施工定额由劳动定额、
材料消耗定额和施工机械台班使用定额组成。
（详见文字教材第375页） 

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