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2015年造价工程师预习知识点:工程项目管理组织机构的形式

2015/3/26 10:07:42 0人评论 453次浏览 来源:学信教育网

2015年造价工程师考试《造价管理》预习知识点:工程项目的组织

工程项目发承包合同结构总分包模式平行承包模式联合体承包模式CM承包模式Partnering模式工程项目管理组织机构的形式

【上节知识点回顾:工程项目管理概述】

组织机构形式

管理模式

特点

直线制

项目经理直接进行单线垂直领导

结构简单、统一指挥;对项目经理要求高,
无法实行管理专业化。

职能制

各级领导不直接指挥下级,而是指挥职能部门

强调管理业务的专门化,减轻领导负担;
形成多头领导

直线职能制

直线制和职能制优点结合

集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率;
横向联系差,传递路线长

矩阵制

以工程项目为对象设置,管理人员临时抽调

较大的机动性和灵活性,调动工作积极性;
组织机构经常变动,稳定型差,多头领导

(责任编辑:·静)

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