11月09日监理工程师《案例分析》每日一练
郑州学信教育每日一练系列：11月09日监理工程师《案例分析》
[简答题]某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 （示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
问题：
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
5．事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?
1．（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥；
正确做法：应由建设单位主持。
（2）会议纪要直接发给有关单位不妥；
正确做法：各方会签后分发。
（3）会后编制和报送监理规划不妥；
正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送。
（4）总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位不妥；
正确做法：报送前应经监理单位技术负责人审核签字。
2．（1）施工人员不按图施工，而是凭经验施工不妥；
正确做法：必须按图施工。
（2）监理员向总监理工程师汇报不妥；
正确做法：应向专业监理工程师汇报。
（3）设计单位电话告知建设单位不妥；
正确做法：应以书面形式告知。
可以验收；
理由：经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。
3．（1）不正确。
理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，验收合格应给予计量。
（2）不应批准。
理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的。
4．（1）工期索赔成立。
理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。
（2）费用索赔成立。
理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，所造成的损失由建设单位承担。
5．正确。
理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措
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