2014监理《案例分析》考前预测试题Ⅰ(8)

　　
　　试题五
　　1.该施工单位报价中的综合费率：1.10×1.08xl.05—1—0.2474=24.74%。(4分)
　　[或：现场管理费率：1×10%=l0%；(1分)
　　企业管理费率：(1+10%)×8%=8.8%；(1分)
　　利润率：(1+10%+8.8%)×5%=5.94%；(1分)
　　合计l0%+8.8%+5.94%=24.74%。(1分)]
　　(注：综合费率未减l，扣2分；结果为o.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)
　　2.该工程的预付款：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%一l00(万元)。(2分)
　　3.该工程资金使用计划的现金流量图如图5—1所示。
　　 　　
　　(注：预付款未提前，扣0.5分；工程款未推迟，扣l分；仅预付款未标，扣0.5分；预付款及其扣款未标，扣1分；工程款推迟3个月未标，扣0.5分；方向相反，不扣分；第5～12个月按净现金流量标注，不扣分。)
　　4.A分项工程每月结算工程款计算如下。
　　第1个月：1 100X 80=88 000(元)。(0.5分)
　　第2个月：1 200×80=96 000(元)。(0.5分)
　　第3个月：900×80=72 000(元)。(0.5分)
　　第4个月：[(1 100+1 200+1 300+1 400)一(1 100+1 200+900+800)]/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。(1分)
　　所以应调整单价，则(1 100+1 200+900+800)×80×1.176一(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。(1分)或：800×80+4 000×(1.176—1)×80=120 320(元)。(1分)
　　5.B分项工程的单价调整系数：l/(1.o8×1.05)=0.882(或0.88、0.881 8)。(1分)
　　B分项工程每月结算工程款计算如下。
　　第1个月：550×460=253 000(元)。(0.5分)
　　第2个月：600×460=276 000(元)。(0.5分)
　　第3个月：[(550+600+650)一500×3]/(500×3)=20%>15%。(0.5分)
　　所以，按原价结算的工程量：1 500×1.15一(550+600)=575(m3)。(1分)
　　按调整单价结算的工程量：650—575—75(m3)。(1分)
　　[或：按调整单价结算工程量：(550+600+650)一1 500×1.15=75(m3)。(1分)
　　按原价结算的工程量：650—75=575(m3)。(1分)]
　　则575×460+75×460×0.882=294 929(元)。(1分)
　　
　　试题六
　　1.第l4个月检查时的工程实际进度前锋线如图6-2所示。
　　
　　
　　累计完成的投资额：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(万元)。(4分)
　　2.工作F、H均未完成计划，工作F延误了1个月，由于该工作有6个月的总时差，故对
　　工期不会造成影响。工作H也拖延1个月，但由于这项工作为关键工作，故将使项目工期拖
　　延1个月。工作K可按计划完成，对工期无影响。(4分)
　　3.第l4个月至完工的时标网络计划如图6-3所示。

　　
　　
　　4·如果要使工期保持20个月不变，在第14个月检查之后，应立即组织压缩工作l-1或工
　　作L的持续时间。假设工作L允许压缩，且费率增加较低，有备用资源，对质量和安全影响不大，可将其工作持续时间压缩1个月。(4分)