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2006年监理工程师建设工程监理案例分析真题及答(2)

2012-11-07 09:36来源：学信教育网评论浏览

案例三、某工程在实施过程中发生如下事件：

事件l：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。

事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。

事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。

事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。

事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。

问题：

1．指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

2．针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?

3．对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理?

4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

5．事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？

标准答案：

1．（1）事件1中，建设单位未领取施工许可证就要签发《工程开工报审表》不妥（0.5分）。

理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发《工程开工报审表》（1分）。

（2）事件2中：

①　建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥（0.5分）；

理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认（1分）。

②　提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥（0.5分）；

理由：违反施工合同约定（1分）。

2．处理如下：

（1）下达《工程暂停令》（1分）；

（2）对分包单位资质进行审查（1分）；

（3）如果分包单位资质合格，签发工程复工令（1分）；

（4）如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位（1分）。

3．处理如下：

（1）签发《监理工程师通知单》（1分）；

（2）责成施工单位进行质量问题调查（1分）；

（3）审核、分析质量问题调查报告（1分），判断和确认质量问题产生的原因（1分）；

（4）审核签认质量问题处理方案（1分）；

（5）指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查（1分）；

（6）组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收（1分），写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档（1分）。

4．（1）由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥（0.5分）；

理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交（0.5分）。

（2）建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥（0.5分）；

理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责（0.5分）。

5．由施工单位组织（0.5分）；已包含在合同价中（0.5分）；由建设单位承担（0.5分）。

案例四、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：

事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。

问题：

1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?

4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

5．事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

标准答案：

1．（1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议（0.5分）；

正确做法：应由建设单位主持（0.5分）。