监理师《案例分析》疑点：工程网络计划
【提问】
【原题内容】某实施监理的建筑工程，建筑面积3.8万平方米，地下一层，地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络设计示意图如图1所示。
图1××工程网络计划示意图(单位：天)
施工过程中发生了以下事件：
事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元;
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元;
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元;
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元;
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?
5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?
6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?
【正确答案】1.该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。
2.索赔成立的有事件一、事件四、事件五。
事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。
事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，所以只赔费用，不赔工期。
3.乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元;因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。
4.实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。
5.乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。
6.最大限度压缩工期为：624-595(第二条最大线路)=29天。
老师：第4题答案罚款的天数怎么来的?第6题答案压缩的工期是怎么回事?
【回答】您的问题答复如下：
由网络计划图可知：关键线路为①→②→③→④→⑥→⑧，网络计划计算工期等于合同工期等于600天，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，特大暴雨属于不可抗力事件，且基础工程为关键工作，造别成工期延长5天，所以业主得赔偿工期5天;
因大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，主体结构为关键工作，造成工期延长10天，但属于乙方自身原因，所以工期得不到补偿。
因乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，屋面工程为非关键工作，其自由时差为10天，延期3天不影响总工期，所以工期得不到补偿;
因甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，设备安装为关键工作，且是业主原因造成工期延长9天，所以业主得赔偿工期9天;
因甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，室外装修为非关键工作，其总时差为50天，所以即使是业主原因造成工期延长30，但不影响总期，所以工期得不到补偿。
所以实际总工期为600+5+10+9=624天;
乙方可获得业主工期补偿为：5+9=14天，而另外的10天是乙方自身原因造成工期延长，所以工期罚款天数为10天。
由于室外装修工程晚开工30天，所以可以认为室外装修工期为130天，设备安装工期延长9天，可以认为设备安装工期为49天，故压缩室内装修工程时，将基础工程→主体结构→二次结构→室外装修→室外工程也变成关键线路，加上①→②→③→④→⑥→⑧就有了两条关键线路;所以室内装修工程可以压缩的天数为：200+40+9-100-30-90=29天。
