2015监理师《案例分析》第十章预习：建设工程施

(一）发包人的义务

(1）提供施工场地； (2）组织设计交底； (3）约定开工时间。

(二）承包人的义务

(1）现场查勘； (2）编制施工实施计划； (3）工现场内的交通道路和临时工程； (4）施工控制网； (5）提出开工申请。

(三）监理人的职责

(1）审查承包人的实施方案； (2）开工通知。

(四）施工进度管理

(1）合同进度计划的动态管理； (2）可以顺延合同工期的情况； (3）承包人原因的延误； (4）暂停施工； (5）发包人要求提前竣工。

(五）施工质量管理

(1）质量责任。 (2）承包人的管理。 (3）监理人的质量检查和试验； (4）对发包人提供的材料和工程设备管理。 (5）对承包人施工设备的控制。

(六）工程款支付管理

(1）外部原因引起的合同价格调整； (2）工程量计量； (3）工程进度款的支付。

(七) 索赔管理

(1）承包人的索赔：1）承包人提出索赔要求； 2）监理人处理索赔； 3）承包人提出索赔的期限。

(12）发包人的索赔：1）发包人提出索赔； 2）监理人处理索赔； 3）承包人提出索赔的期限。

(八〉监理人对专业施工分包合同履行的管理

(1）对分包工程施工的确认； (2）施工工艺和质量； (3）进度管理； (4）支付管理； (5）变更管理； (6）索赔管理。