2015监理师《案例分析》考点：计算索赔费用

索赔费用计算是一个考核难点，基本上体现在两方面：一是取费项目，即在费用计算中要包括那些项费用；二是取费标准，即如何计算，按什么标准计算。

计费标准及取舍。  

①人工费参考：  

a、合同外额外工作人员费；  

b、非承包方原因的工效降低(增加人工费)；  

c、法定增长(工资上涨)；  

d、非承包方原因延误导致窝工；  

e、指令加班。  

调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。  

计费标准 工日费(由于完成合同外的额外工作时的计费)；  

窝工费(由于工期延误导致的窝工，按日计算)；  

由于工效降低增加的人工费(工程延误期人员移作他用导致工效降低)。  

②材料费：  

ａ、因实际用量＞计划用量而增加费用；  

ｂ、客观原因材料大幅度涨价导致费用增加；  

ｃ、非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。 

③施工机械使用费：  

ａ、完成额外工作所增加的费用台班费。  

ｂ、非承包商原因而降低工效台班费乘以降效系数。  

ｃ、业主原因导致停工、窝工。  

如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调入费用。 

如为自有机械，按台班折旧费考虑。  

④分包的索赔列入总包索赔中。  

⑤工地管理费：  

a、工期延长或完成额外工作时可考虑计入；  

b、对于部分或局都窝工、延误，由于工程仍在进行，所以不计入。  

⑥总部管理费：  

应当是在工程延误期间所增加的费用。应注意它应以直接费的百分比计取，而不是按合同价百分比计取，即总部管理费＝总部管理费率(%)×（直接费索赔额+工地管理费索赔额）  

其中，总部管理费率可以是如下之一：  

a按标书中总部管理费率比例(3%～８％)；  

b按公司的规定；  

c以某工程延期总天数为基础计算。  

某工程提取管理费＝同期的公司总管理费×某工程合同额同期公司总合同款  

该工程日管理费＝该工程上交公司的管理费 /合同规定工期天数  

索赔总部管理费＝该工程日管理费×工期延长天数。  

⑦利息计取的条件可以是：  

a、因拖期支付；  

b、因工程变更或业主延误而增加投资的利息支付；  

c、拖付索赔款计取利息；  

d、错误扣款。利率可以按当时银行贷款的利率；当时银行透支的利率；合同协议的利率  

⑧利润。可以计取利润的索赔应是由于：  

a、工程范围变化；  

b、施工条件变化；  

c、对方违约终止合同。  

工程延误的索赔一般不计利润，因为利润已包括在每项实施工程内容的价格内；而误期并未影响某项工程实施而导致利润的减少