2014年《理论与法规》考点:项目监理机构的组织形

　　直线制

　　特点

　　项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令

　　优点

　　组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确

　　缺点

　　实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物

　　职能制

　　优点

　　加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担

　　缺点

　　由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从

　　直线职能制

　　优点

　　保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点

　　缺点

　　职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报

　　矩阵制

　　优点

　　加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养

　　缺点

　　纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

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