2014监理工程师《理论与法规》考点:组织构成因素

 编辑寄语：

　　在学习上，闭门造车是大忌，埋头读书并不见得就是应试的最佳途径。考试，是要讲求技巧和运气的。关于技巧，就是找到最有效的学习方法学习最有可能考的知识；关于运气，就是在做好充分的准备过后，坐请考题入瓮。学信教育，十年潜心研究，品牌的力量，超乎你的想象！选择大于努力，学信助您成功！

　　管理层次

　　管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量

　　管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层

　　管理跨度

　　管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度的大小取决于所需要协调的工作量，管理跨度的大小与管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质有关，还与职能的难易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关

　　管理部门

　　管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构

　　管理职能

　　组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时;使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责