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2014《理论与法规》考点:项目总承发包模式

2014-03-11 11:02来源：学信教育网评论浏览

　　项目总承包模式

　　所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程

　　
　　缺点

　　(1)招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大

　　(2)业主择优选择承包方范围小，往往导致竞争性降低，合同价格较高

　　(3)质量控制难度大

　　优点

　　(1)合同关系简单，组织协调工作量小

　　(2)缩短建设周期，一般能做到设计阶段与施工阶段相互搭接

　　(3)利于投资控制，可以提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低

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(责任编辑：莎莎)