2015监理师《理论与法规》预习：工程造价控制

项目监理机构应全面了解工程施工合同文件、工程设计文件、施工进度计划等内容，熟悉合同价款的计价方式、施工投标报价及组成、工程预算等情况，明确工程造价控制的目标和要求，制定工程造价控制工作流程、方法和措施，以及针对工程特点确定工程造价控制的重点和目标值，将工程实际造价控制在计划造价范围内。

1.工程造价控制的目标分解

(1)按建设工程费用组成分解；

(2)按年度、季度分解；

(3)按建设工程实施阶段分解。

2.工程造价控制工作内容

(1)熟悉施工合同及约定的计价规则，复核、审查施工图预算；

(2)定期进行工程计量，复核工程进度款申请，签署进度款付款签证：

(3)建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并报告建设单位;

(4)按程序进行竣工结算款审核，签署竣工结算款支付证书。

3.工程造价控制主要方法

在工程造价目标分解的基础上，依据施工进度计划、施工合同等文件，编制资金使用计划，可列表编制(表6-9)，并运用动态控制原理，对工程造价进行动态分析、比较和控制。

工程造价动态比较的内容包括：

1)工程造价目标分解值与造价实际值的比较；

2)工程造价目标值的预测分析。

4.工程造价目标实现的风险分析

项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程造价目标控制进行风险分析，并提出防范性对策。

5.工程造价控制工作流程与措施

(1)工程造价控制工作流程。依据工程造价目标分解编制工程造价控制工作流程图。

(2)工程造价控制具体措施：

1)组织措施: 包括建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价控制责任。

2)技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化。

3)经济措施：包括及时进行计划费用与实际费用的分析比较；对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。

4)合同措施: 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。