2015监理师《理论与法规》预习：工程进度控制

项目监理机构应全面了解工程施工合同文件、施工进度计划等内容，明确施工进度控制的目标和要求，制定施工进度控制工作流程、方法和措施，以及针对工程特点确定工程进度控制的重点和目标值，将工程实际进度控制在计划工期范围内。

1.工程总进度目标分解

(1)年度、季度进度目标；

(2)各阶段的进度目标；

(3)各子项目进度目标。

2.工程进度控制工作内容

(1)审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划；

(2)检查、督促施工进度计划的实施；

(3)进行进度目标实现的风险分析，制订进度控制的方法和措施；

(4)预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制订对策和措施，并报告工程实际进展情况。

3.工程进度控制方法

(1)加强施工进度计划的审查，督促施工单位制定和履行切实可行的施工计划。

(2)运用动态控制原理进行进度控制。施工进度计划在实施过程中受各种因素的影响可能会出现偏差，项目监理机构应对施工进度计划的实施情况进行动态检查，对照施工实际进度和计划进度，判定实际进度是否出现偏差。发现实际进度严重滞后且影响合同工期时，应签发监理通知单，召开专题会议，要求施工单位采取调整措施加快施工进度，并督促施工单位按调整后批准的施工进度计划实施。

工程进度动态比较的内容包括：

1)工程进度目标分解值与进度实际值的比较；

2)工程进度目标值的预测分析。

4.工程进度控制工作流程与措施

工程进度控制的具体措施：

1)组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2)技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业划。

3)经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。

4)合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。