2015监理师《理论与法规》预习：PMBOK总体框架

(一)五个基本过程组

PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组，即：启动、计划、执行、监控和收尾。项目作为临时性工作，必然以启动过程组开始，以收尾过程组结束。项目管理的集成化要求项目管理的监控过程组与其他过程组相互作用，形成一个整体。项目管理过程组如图9-1所示。 

1.启动过程组     

启动过程组是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

2.计划过程组

计划过程组是指明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

3.执行过程组

执行过程组是指完成项目计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

4.监控过程组

监控过程组是指跟踪、检查和调整项目进展和绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

5.收尾过程组

收尾过程组是指为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

(二)九大知识领域

PMBOK的九大知识领域包括：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。各知识领域均包含有计划及其实施过程中的监控，如图9-2所示。

(三)多项目管理

项目管理不仅仅是指单一项目管理，还包括多项目管理，即：项目群管理和组合项目管理。

1.项目群管理

项目群管理是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。由多个项目组成的通信卫星系统是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站的设计、卫星和地面站的施工、系统集成、卫星发射等多个项目。

2.组合项目管理

组合项目管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。组合项目中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。例如，一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标，可将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起，实施组合项目管理。