2014年监理工程师《合同管理》考前冲刺试题(10)

　　五、合同管理案例分析(每小题10分，共20分)
 

　　(一)某山岭重丘区公路路基土、石方工程中，承包商在合同中标明有软石的地方未遇到软石，因此，该施工段的工期提前2个月。但另一施工段在合同中没有标明有岩石的地方遇到了较多的次坚石，使开挖工作变得困难，工期因此拖延了5个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行。按一般公认标准计算，影响工期2个月，由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低得多，折算影响工期3个月。为此，承包商准备提出索赔。

　　问：该索赔计划有关索赔的内容、理由、证据、通知等，用文字简要说明要点。

　　答：1、索赔的内容

　　由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外的工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。

　　2、索赔的理由

　　施工中遇到合同中未标明的较多坚石，施工现场的条件与原来的勘察有很大差异，超出合同提供的条件，属业主的责任范围。

　　3、索赔的证据

　　(1)工程照片、施工记录、业主代表或监理工程师的签证，与地质变化有关的合同文件(如标书、图纸设计底记录、变更指令等)。
 

　　(2)施工进度表、施工备忘录、会议记录或纪要，以及以上各种记录报告，因此分析计算延误的工期情况并证实期限可信度。

　　(3)与本事件相关的人工报表、材料报表、机构设备报表，用以分析计算多用了人工或延长工作时间，增加了设备数量、种类或工作时间，以及多用材料数量。

　　4、索赔的文件

　　主要包括：索赔信、索赔报告、详细计算书与证据。

　　5、索赔的通知

　　应在索赔事件发生后合同规定的有效期内向业主或监理工程师提出索赔要求，在发出通知后，承包商应进一步开展索赔的取证工作，以备要求进一步补充索赔理由和证据。索赔通知参考形式如下：

　　索赔通知

　　致业主代表或监理工程师：

　　我方希望你方对土方开挖中工程地质条件变化问题引起重视。

　　一、在合同文件标明有软石的地方未遇到预计的软石。

　　二、在合同文件中未标明有岩石的地方遇到较多的次坚石。

　　由于第一条，我方实际工期提前。由于第二条，我方实际生产率降低，而引起工期拖延，并不得不在雨季施工。

　　综合上述情况，由于施工条件变化造成我方实际工期拖延四个月，并由此使得我方费用比合同预计的增加很多。所以，我方就地质变化情况，向你方提出工期索赔及费用索赔，具体工期索赔及费用索赔依据及数额的计算在随后的索赔报告中。

　　(二)某工程项目采用20m预制箱梁，业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。业主对工程发包提出两种方案：一是采用平行发包模式，即预制箱梁、安装和土建工程分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，箱梁的预制及安装列入总承包范围再分包。

　　问题：

　　1、施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项?
 

　　2、如采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?

　　3、对箱梁预制企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?

　　4、在平行发包模式下，箱梁运抵施工现场，安装施工单位可否视其为“甲供构件”，为什么?如何组织检查验收?

　　答：1、施工招标阶段监理单位的主要工作内容为：
 

　　(1)协助业主编制施工招标文件及标底；

　　(2)发布招标通知及对投标人资格预审；
 

　　(3)组织标前会议及现场勘查；
 

　　(4)组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同。

　　2、管理的主要内容为：

　　(1)审查分包人资格；

　　(2)要求分包人参加相关施工会议；

　　(3)检查分包人施工设备；

　　(4)检查分包人的工程施工材料、作业质量。

　　主要手段：

　　(1)对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包人施工；

　　(2)对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；

　　(3)建议总承包人撤换分包单位。

　　3、平行发包时，在招标阶段组织考核
 

　　总分包时，在分包合同签订前考核。

　　考核的主要内容：

　　(1)人员要素；(2)资质等级；(3)技术装备；(4)业绩；(5)信誉；(6)有无生产许可证；(7)质保体系；(8)生产能力。

　　4、可视为“甲供构件”，因为箱梁生产单位与安装单位无合同关系。应由监理工程师组织，安装单位参加共同检查箱梁质量是否符合合同要求。