2015监理工程师考试《质量控制》预习：施工进度
施工进度管理
1.施工合同履行进入施工阶段，工程师进行进度管理的主要任务是[控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成].
2.工程开工后，承包人应按照[工程师]确认的进度计划组织施工。
3.不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，[工程师]都有权通知承包人修改进度计划。
4.因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应[由承包人自行承担].
5.工程师[不对确认后的改进措施效果负责]，如果修改后的进度计划不能按期完工，包人[仍应承担相应的违约责任].
6.工程师和承包人暂停施工的权利划分
工程师暂停施工的权利：
1外部条件的变化：
a后续法规政策的变化导致工程停建、缓建;
b地方法规要求在某一时段内不允许施工
2发包人应承担责任的原因：
a发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作
b发包人订购的设备不能按时到货
c施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护
3协调管理的原因：
a同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰
b工程师需要进行必要的协调
4承包人的原因：
a发现施工质量不合格
b施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全
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工程师暂停施工的权利 (责任编辑：ksy)
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