2015监理工程师《投资控制》第三章预习：价值工

1.对象选择的一般原则

一般来说，选择价值工程的对象需遵循以下原则:

(1）从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。

(2）从生产方面看，对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料和能源消耗高、废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就大。

(3）从市场销售方面看，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低、寿命周期较长、市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件；选择新产品、新工艺等。

(4）从成本方面看，选择成本髙于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等。

根据以上原则，对生产企业，有以下情况之一者，应优先选择为价值工程的对象：

(1）结构复杂或落后的产品； (2）制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品； (3）原材料种类繁多和互换材料较多的产品； (4）在总体成本中占比重大的产品。

对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值工程的对象：

(1）造价高的组成部分； (2）占产品成本比重大的组成部分； (3）数量多的组成部分； (4）体积或重量大的组成部分； (5）加工工序多的组成部分； (6）废品率高和关键性的组成部分。

2. 对象选择的方法

价值工程对象选择往往要兼顾定性分析和定量分析，因此，对象选择的方法有多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象。应根据具体情况选用适当的方法，以取得较好的效果。常用的方法有以下几种：

(1）因素分析法。又称经验分析法，是指根据价值工程时象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。为了提高分析的准确程度，可以选择技术水平高、经验丰富、熟悉业务的人员参加，并且要发挥集体智慧，共同确定对象。

(2）ABC分析法。又称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。这种方法由意大利经济学家帕累托提出，其基本原理为“关键的少数和次要的多数”，抓住关键的少数可以解决问题的大部分，在价值工程中，这种方法的基本思路是：首先将一个产品的各种部件(或企业各种产品)按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图。然后将占总成本70% 〜80%而占零部件总数10%〜20%的零部件划分为八类部件；将占总成本5% 〜10%而占零部件总数60% 〜80%的零部件划分为C类；其余为B类。其中八类零部件是价值工程的主要研究对象。

ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行，因此，为人们广泛采用。但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后。ABC分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法修正。

(3）强制确定法。是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。强制确定法的原理应用广泛，价值工程中也可以运用于功能评价和方案评价。

强制确定法从功能和成本两方面综合考虑，比较适用、简便，不仅能明确揭示出价值工程的研究对象，而且具有数量概念。

(4）百分比分析法。这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小〔百分比)，来选择价值工程对象的方法。

(5）价值指数法。这是通过比较各个对象(或零部件)之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象(或零部件〉，并将其作为价值工程研究对象的一种方法。