2015监理工程师《投资控制》第五章预习：投资徧

投资偏差分析的方法很多，这里着重介绍赢得值(挣值)法。

赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的咨询公司已普遍采用臝得值法进行工程项目的投资、进度综合分析控制。用赢得值法进行投资、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算投资、计划工作预算投资和已完工作实际投资。

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算投资

已完工作预算投资为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。

已完工作预算投资(BCWP)＝已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算投资

计划工作预算投资，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算投资(BCWS)＝计划工作量×预算单价

3.已完工作实际投资

已完工作实际投资，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

已完工作实际投资(ACWP)＝已完成工作量×实际单价

(二)赢得值法的四个评价指标

在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。

1.投资偏差CV

将BCWP，即已完成或进行中的工作的预算数与ACWP，即此工作的实际投资比较。

投资偏差(CV)＝已完工作预算投资(BCWP)—已完工作实际投资(ACWP）

负值CV意味着完成工作的投资多于计划。即当投资偏差为负值时，表示项目运行超出预算投资；当投资偏差为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。

2.进度偏差SV

将BCWP，即已完成或进行中的工作的预算数与BCWS，即计划应完成的工作的预算数比较。

进度偏差(SV)＝已完工作预算投资(BCWP)一计划工作预算投资(BCWS)

负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作。即当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

3.投资绩效指数(CPI)

投资绩效指数(CPI)＝已完工作预算投资(BCWP)/已完工作实际投资(ACWP)

当投资绩效指数(CPI)<1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资。

当投资绩效指数(CPI)>1时，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。

4.进度绩效指数(SPI）

进度绩效指数(SPI)＝已完工作预算投资(BCWP)/计划工作预算投资(BCWS)

当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

投资(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于投资管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整投资支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。在项目的投资、进度综合控制中引入羸得值法，可以克服过去进度、投资分开控制的缺点，即当我们发现投资超支时，很难立即知道是由于投资超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现投资低于预算时，也很难立即知道是由于投资节省，还是由于进度拖延。而引人赢得值法即可定量地判断进度、投资的执行效果。

(三)偏差分析的表达方法

在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算投资(BC—WS)、已完工作预算投资(BCWP)、已完工作实际投资(ACWP)曲线，如图5-8所示。

图中：CV＝BCWP－ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的投资偏差。

SV＝BCWP－BCWS，由于两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，所以两者之差，反映项目进展的进度偏差。

采用赢得值法进行投资、进度综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资情况。图5-8中：

BAC—项目完工预算，指编计划时预计的项目完工投资。

EAC—预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、投资偏差情况预测的项目完工总投资。

VAC—预测项目完工时的投资偏差：

VAC＝BAC－EAC

在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际投资(ACWP)、计划工作预算投资(BCWS)、已完工作预算投资(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。