2015年监理工程师三项控制预习：施工阶段进度控

一、施工进度控制目标体系：

1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期

2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任

3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点

4、按计划期分解，组织综合施工

二、进度目标分解时，还有考虑：

1、大型项目，根据尽早可动用的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益

2、合理安排土建与设备的综合施工

3、结合工程特点，参考同类工程的经验来确定施工进度目标

4、做好资源平衡工作，确保进度目标的实现

5、考虑外部协作条件的配合情况