2015年监理工程师《进度控制》预习：建设工程进

一、施工进度计划的编制步骤

1、 计算工程量

2、 确定各单位工程的施工期限

3、 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

4、 编制初步施工总进度计划

5、 编制正式施工总进度计划

二、确定相互搭接关系主要考虑：

1、 统一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散

2、 尽量做到资源均衡

3、 监理提前建设可供施工使用的永久性工程，已节省临时工程费用

4、 急需和关键的工程先施工，以保障工程项目如期交工

5、 施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合

6、 应注意季节对施工顺序的影响

7、 安排一部分附属、零星项目作为后备项目，可以调整主要项目的施工进度

8、 注意主要工种、施工机械能连续施工

三、单位工程施工进度计划的编制程序：

1、 收集编制依据

2、 划分工作项目

3、 确定施工顺序

4、 计算工程量

5、 计算劳动量和机械台班数

6、 绘制施工进度计划图

7、 施工进度计划的检查与调整

8、 编制正式施工进度计划

四、监理机构在项目开工前，应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出意见，并应由总监审核后报建设单位。审查的内容包括：

1、 施工进度计划应符合合同工期的约定

2、 主要项目无遗漏，应满足分批投入试运、动用的需要，阶段性进度计划应满足总进度控制目标的要求

3、 施工顺序的安排应符合施工工艺要求

4、 资源供应计划应满足进度计划的需要

5、 进度计划应符合建设单位提供的施工条件