2014年一建《公路工程》必看考点（七十六）

　　材料核算及成本控制

　　量差考核

　　（一）物耗量差考核形式

　　物耗量差的考核归并为两种形式：一是项目或企业内实行施工各环节、各层次的物耗量差考核，主要用以考核具体工程部位的施工班组等；二是项目或企业总的物耗量差考核，即施工图预算材料总量与实耗总量比较，用来考核企业单位或项目工程项目物耗总量节超水平，考核结果则受到下列因素的影响：

　　1．预算材料数量的影响

　　2．实际消耗材料数量方面影响

　　3．限额领料及量差核算

　　4．执行限额领料物资部门责任制

　　5．限额领料单的核算
 

　　物耗量差节超考核是物资在生产过程的节约降耗，并不包括材料流通过程的节约降耗，因为预算材料数量内不包含材料流通过程的损耗数量，即不包含材料的场外运输损耗和仓储保管损耗。节差控制的中心问题是：如何让用料的人关心用料成本（用料数量）。

　　（二）量差核算公式

　　1．限额领料单的核算计算公式

　　本期量差节超=本期完成工程应耗（定额）材料数量一本期实耗材料数量

　　2．优化试验配合比的核算

　　其计算公式为：节超量=施工图预算材料数量一试验配合比用材料数量

　　3．总量差核算计算公式

　　节超量=施工图预算材料数量一实耗材料数量

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