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2015年一级建造师《项目管理》冲刺卷(第一套)(8)

2015-08-10 12:01来源：学信教育网评论浏览

　　二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　71采用赢得值曲线进行成本费用分析得到的结果如下图所示，要预测项目完工时的费用偏差，需要的数据有(　)。

　　A.计划工作预算费用

　　B.预测的项目完工估算

　　C.项目完工预算

　　D.已完工作实际费用

　　E.已完工作预算费用

　　参考答案：B,C

　　参考解析：

　　【考点】赢得值分析法。

　　【解析】预测项目完工时的费用偏差(ACV)=项目完工预算(BAC)-预测的项目完工估算(EAC)。

　　因此，正确选项是BC。

　　72下列进度控制的措施中，属于组织措施的有(　)。

　　A.进行工程进度的风险分析

　　B.落实资金供应的条件

　　C.编制项目进度控制的工作流程

　　D.确定各类进度计划的审批程序

　　E.进行有关进度控制会议的组织设计

　　参考答案：C,D,E

　　参考解析：

　　【考点】建设工程项目进度控制的措施。

　　【解析】进行工程进度的风险分析属于进度控制的管理措施;落实资金供应的条件属于进度控制的经济措施;编制项目进度控制的工作流程、确定各类进度计划的审批程序与进行有关进度控制会议的组织设计属于进度控制的组织措施。

　　因此，正确选项是CDE。

　　73在建设工程项目的风险类型中，技术风险主要来自于(　)。

　　A.工程机械

　　B.工程施工方案

　　C.工程物资

　　D.岩土地质条件和水文地质条件

　　E.事故防范措施计划

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析：

　　【考点】建设工程项目的风险类型。

　　【解析】技术风险，如：(1)工程勘测资料和有关文件;(2)工程设计文件;(3)工程施工方案;(4)工程物资;(5)工程机械等。

　　因此，正确选项是ABC。

　　74组织论是一门学科，是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科，它主要研究系统的(　)。

　　A.技术流程组织

　　B.合同关系

　　C.组织结构模式

　　D.组织目标E.组织分工

　　参考答案：C,E

　　参考解析：

　　【考点】组织论和组织工具。

　　【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

　　因此，正确选项是CE。

　　75建设工程项目的组织风险有(　)。

　　A.设计人员的能力

　　B.组织人员的能力

　　C.安全管理人员的能力

　　D.一般技工的能力

　　E.监理工程师的能力

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：

　　【考点】建设工程项目的风险类型。

　　【解析】组织风险包括：(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

　　因此，正确选项是ACDE。

　　76建设工程项目的全面质量管理，包括(　)的全面管理。

　　A.工程质量

　　B.工作质量

　　C.过程质量

　　D.成品质量

　　E.人员质量

　　参考答案：A,B

　　参考解析：

　　【考点】企业质量管理体系的认证与监督。

　　【解析】建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。因此，正确选项是AB。

　　77关于矩阵组织结构的说法，正确的有(　)。

　　A.矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式B.在最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门C.宜用于大的组织系统D.有多个矛盾的指令源E.指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个

　　参考答案：B,C,E

　　参考解析：

　　【考点】组织结构在项目管理中的应用。

　　【解析】矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，故选项A错误。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，选项B正确。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

　　一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，选项C正确在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，故选项E正确。选项C是职能组织结构的特征。

　　因此，正确选项是BCE。

　　78关于项目目标控制的说法，正确的有(　)。

　　A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解

　　B.当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标

　　C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制

　　D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法

　　E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：

　　【考点】项目目标动态控制的方法及其应用。

　　【解析】通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现存在偏差且偏差的纠偏成本过高，才进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　因此，正确选项是ACDE。