2013年一级建造师项目管理真题：11-15题

2013年一级建造师项目管理真题：11-15题

11.施工项目年度成本分析的重点是（）。
A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施
【答案】D
【解析】年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况，规划其实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
 

12.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。
A.不同工程
B.不同项目参与方
C.不同深度
D.不同周期
【答案】C
【解析】有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划。

13.由分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。

A.1
B.2
C.3
D.0
【答案】D

14.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案
B.展开工程项目的施工作业技术活动
C.对计划实施过程进行科学管理
D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正
【答案】A
【解析】质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

15．建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（　）的进度。
A．实施阶段
B．决策阶段
C．项目全寿命周期
D．使用阶段
【答案】A
【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。
 

2013年一级建造师建设工程项目管理全真试题：【1-5题】、【6-10题】、【11-15题】、【16-20题】、【21-25题】、【26-30题】、【31-35题】、【36-40题】、【41-45题】、【46-50题】、【51-55题】、【56-60题】、【61-65题】、【66-70题】、【71-75题】、【76-80题】、【81-85题】、【86-90题】、【91-95题】、【96-100题】