一级建造师《项目管理》第六章真题节选（一）

1.【2014年真题】在施工合同实施中，"项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员"，该活动属于（　　）的内容。

A.合同分析

B.合同跟踪

C.合同交底

D.合同实施控制

2.【2014年真题】某土方工程合同约定，合同工期为60d，工程量增减超过15％时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期（　　）d。

A.0

B.16.5

C.21

D.30

3.【2013年真题】当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（　　）。

A.单价合同

B.固定总价合同

C.变动总价合同

D.成本加酬金合同

☆☆☆☆

1.【答案】A。

解析：合同分析的目的和作用体现在合同任务的分解、落实，即：在实际工程中，合同任务需要分解落实到具体的工程小组或部门、人员，要将合同中的任务进行分解，将合同中与各部分任务相对应的具体要求明确，然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上，以便于实施与检查。

2.【答案】C。

解析：工程量增减率=(新增工程量一原工程量)／原工程量×100％=[(4800-3200)m3／3200m3]×100％=50％>15％。因此可提出工期索赔。

工期索赔值=60d×(4800-3200×115％)m3／3200m3=21d。

3.【答案】D。

解析：当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。