2012年一建项目管理命题点:工作流程组织在项目
【项目管理】2012年一级建造师项目管理命题点:工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织在项目管理中的应用 【知识点解读】 一、工作任务分工 在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度 控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的 基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。 二、工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合 或参与。 三、管理职能 管理职能如图1-9所示。 四、管理职能分工表 用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能 分工。 【命题考点】 提出问题;筹划;决策;执行;检查。 【分析预溯】 (1)分析判断工作任务分工表和管理职能分工表的作用。 (2)分析判断项目管理的过程是否规范。 (3)要注意与项目结构图、组织结构图和合同结构图的区分。
(责任编辑:静)