2012年一建项目管理命题点：建设工程项目的风险

【项目管理】2012年一级建造师项目管理命题点：建设工程项目的风险管理

建设工程项目的风险管理

【知识点解读】 

一、建设工程项目的风险类型的分类 

(1)组织风险。组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方(包括代表业主利益的
项目管理方)人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、
施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 
(2)经济与管理风险。如：宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、现场与公用防火设
施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等。 
(3)工程环境风险。如：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素
等。 
(4)技术风险。如：工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。

二、建设工程项目风险管理的工作流程 

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的
方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理过程包括以下几点。 
(1)项目风险识别。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与
项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。 
(2)项目风险评估。项目风险评估包括以下工作：利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发
生的概率；分析各种风险的损失量；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险
等级。 
(3)项目风险响应。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风
险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 
(4)项目风险控制。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其
进行监控并提出预警。 

【命题考点】 

组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险；风险管理；风险识别及响应。 

【分析预测】 

(1)分析判断某建设工程存在的一些具体风险归人哪一类型的风险。 
(2)分析判断项目风险识别的工作程序。