2013年一级建造师项目管理预习重点8

2013年一级建造师项目管理预习重点8

ö信息处理应充分利用远程数据通信的方式，如:电子邮件；基于互联网的项目专用网站PSWS；基于互联网
的项目信息门户PIP；召开网络会议；基于互联网的远程教育与培训。
ö基于互联网的项目信息门户PIP属于是电子商务两大分支中的电子协同工作。
ö基于互联网的项目专用网站PSWS是基于互联网的项目信息门户的一种方式，可以服务于多个项目。
ö项目管理信息系统PMIS基于计算机的项目管理信息系统，用于项目目标控制。管理信息系统MIS基于计算
机管理的信息系统，用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务
的对象和功能是不同的。
ö项目管理信息系统是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。
ö应用项目管理信息系统意义:数据的集中存储、检索和查询、处理效率、处理的准确性；形成各种项目管
理需要的报表。

ö信息系统功能:投资或成本控制；进度控制；合同管理。
ö成本控制功能:投标估算数据计算和分析；计划施工成本；计算实际成本；计划与实际成本比较分析；施
工成本预测。
ö进度控制功能:计算网络计划时间参数，确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源
需求量计划；进度计划执行情况比较分析；进度预测。
ö信息化是继农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期重要标志。
ö工程管理信息化属于领域信息化范畴。
ö工程管理信息资源:组织类；管理类(投资、进度、质量控制，合同、信息管理)；经济类(物资市场信息、
项目融资)；技术类；法规类信息。

ö信息存储数字化和相对集中：利于检索和查询，统一，文档管理。
ö信息处理和变换程序化：提高数据处理准确性和效率。
ö信息传输的数字化和电子化：提高抗干扰能力、保真度和保密性。
ö信息获取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利于参与方之间信息交流和协同工作。
ö工程管理信息化：提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为项目建设增值的目的。
ö招标条件：招标人成立；初步设计及概算批准；招标范围、方式和组织形式核准；资金来源落实；设计
图纸及技术资料。
ö招标方式：公开招标、邀请招标
ö邀请招标:技术复杂或有特殊要求，少量几家潜在投标人可供选择；地域环境限制；国家安全、秘密或者
抢险救灾，不宜公开；开招标的费用与项目价值相比，不值得；规定不宜公。
ö招标文件内容:投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标文件格式；工程量清单；技术条款；设计
图纸；评标标准和方法；投标辅助材料。

ö招标文件开始发出至投标人提交投标文件止，最短不少于20日。
ö招标或资格预审文件出售至停止出售，最短不少于5日。
ö资格预审审查具有的条件:独立订合同；履行合同能力；最近三年内无骗取中标和严重违约及重大质量问
题；其他。
ö资格预审程序:发布通告；发售文件；资格预审资料分析并发出合格通知书。
开标地点应当为招标文件中确定的地点。

●废标条件：逾期；未按要求密封；无单位盖章并无法定代表人或代理人签字或盖章；未按规定的格式填
写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认；多份内容不同投标文件或一份投标文件中多个报价，且未声明
哪一个有效；名称或机构与资格预审时不一致的；未按要求交投标保证金；联合体投标未附投标协议。
ö详细评审内容:评标方法(最低投标价法、综合评价法、其他评标方法）；备选标确定；决定招标项目是
否作为整体合同授予中标人；投标有效期可否延长。
ö评标报告内容:基本情况和数据表；评标委员会名单；开标记录；符合要求的投标一览表；废标情况说
明；评标标准；评标方法或者评标因素一览表；经评审价格或评分比较一览表；经评审投标人排序；推荐
的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；澄清、说明、补正事项纪要。
ö中标候选人1～3人，标明排列顺序。

●中标人条件:最大限度满足规定的各项综合评价标准；满足实质性要求，经评审投标价格最低；投标价
格低于成本的除外
ö评标委员会提出书面评标报告后，招标人应当在15日内确定中标人，最迟应在投标有效期结束前30日内
确定。
ö招标人和中标人自中标通知书发出30日内订书面合同。订合同后5日内，向中标人和未中标的投标人退
还投标保证金。
ö招标人应当自发出中标通知书15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
ö书面报告内容:招标范围；招标方式和发布招标公告的媒介；投标人须知、技术条款、评标标准和方法、
合同主要条款；评标委员会组成和评标报告；中标结果。
ö招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金(现金、银行保函、保兑支票、银行
汇票、现金支票)。
ö投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回己提交的投标文件，并书面
通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
ö合同的标的是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。合同款支付方式：
预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

ö建设工程合同文件构成:协议书；工程量及价格单；合同条件；投标人须知；技术条件；授标通知；合
同补遗；投标时所递交的主要技术和商务文件；其他。
ö建设工程合同类型：按建设阶段：勘察、设计、施工。承发包方式：勘察、设计或施工总承包；单位工
程施工承包；工程项目总承包；BOT(特许权协议书)。计价方式：总价；单价；成本加酬金。
ö单位工程施工承包合同常见于大型工业建筑安装工程，大型、复杂的建设工程。
öBOT承包，由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维
护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府。
ö总价合同分：固定总价、调价总价。
ö单价合同分:估计工程量单价；纯单价；单价与包干混合式。
ö与建设工程有关其他合同：委托监理；物资采购；保险；担保。
ö项目总承包合同从工程立项到交付使用全过程，包括:勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核(交付
使用)容。

ö项目总承包发包人义务:支付工程款；提供现场；协助承包人申请有关许可、执照和批准；发包人单方要
求终止合同，无承包人的同意，在一定时期内不得重新开始实施该工程。承包人义务:完成工程；提供履约
保证:负责工程协调与恰当实施；按发包人要求终止合同。
ö项目总承包对争议处理，以仲裁为解决的最终方式。
ö施工总承包合同范本组成：协议书、通用条款、专用条款。
ö协议书内容：工程概况(名称、地点、内容、立项批号、资金来源)；工程承包范围；合同工期(开工、竣
工日期，合同工期填总日历天数)；质量标准；合同价款(双方确定合同金额)；组成合同的文件

●合同文件优先解释顺序:协议书；中标通知书；投标书及附件；专用条款；通用条款；标准、规范及有关
技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书。
ö通用条款内容：词语定义及合同文件；一般权利和义务；施组和工期；质量；安全；价款与支付；材料
设备供应；工程变更；竣工验收与结算；违约、索赔和争议。
ö总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
ö违法分包：分包给不具备相应资质条件的单位；未经建设单位认可分包；主体结构分包分包单位再分包。
ö转包：不履行合同约定的责任和义务，全部建设或将全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包的
行为。

ö劳务分包：人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防振车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近
施工，安全防护措施费由承包人承担。
ö实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，劳务分包人应在施工前
10天以书面形式通知承包人，提出安全防护措施，承包人认可后实施，承包人承担费用。
ö劳务分包第三方保险、材料设备保险，承包人办理。
ö劳务分包人须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设
备办理保险，支付保险费用。
ö劳务报酬方式:固定；计时单价；计件单价。均含管理费
ö劳务报酬最终支付：全部完成，工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资
料，进行最终支付。承包人收到结算资料后14天内核实，确认后14天内支付劳务报酬尾款。
ö投标保证金为投标价的2％左右，最高不超过80万元。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。
ö履约担保形式:银行保函、履约担保书、保留金。
ö银行履约保函为合同金额10％左右。 

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