2013年一级建造师项目管理预习重点9

2013年一级建造师项目管理预习重点9

.无条件的保函:在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人不需要出具任何证明和理由。只要
看到承包人违约，就可对银行保函进行收兑。
.履约担保书：工程采购项目保证金提供担保形式的，为合同价的30％～50％。
.保留金：每次支付工程进度款时扣除进度款的10％，总额一般应在合同总价款的5％（最高不得超过10％）
。工程移交时，发包人将保留金的一半支付给承包人；质量保修期满1年(最高不超过2年)后14天内，将剩
下的一半支付给承包人。
.世行采购指南履约担保用履约担保书或者银行保函形式提供。一部分展期至工程竣工日之后，以覆盖截
至借款人最终验收的缺陷责任期或维修期；或从每次定期付款中扣留一定百分比作为保留金，直到最终验
收为止。可允许承包人在临时验收后用等额保证金来代替保留金。
.世行土建工程国内竞争性文件履约担保：接到中标通知书14天内提交履约保证金。指缺陷责任期结束后
28天履约保证金应保持有效。如果没有理由再需要履约保证金，在缺陷责任期结束后的28天内发包人应将
履约保证金退还给承包人。

●预付款担保为合同金额的10％。形式：银行保函、担保公司、抵押。预付款担保的担保金额通常与发包
人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程预付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。预
付款不计利息。
.FIDIC投标书附件中规定的预付款额，应承包人根据发包人呈交或认可的履约保证书和已经发包人认可的
条件对全部预付款价值进行担保的保函后，由工程师开具证明支付给承包人。
.支付担保：承包人的要求，发包人提交保证履行支付义务。
.支付担保形式:银行保函；履约保证金；担保公司；抵押或质押。
.发包人支付担保应是金额担保。大型工程实行履约金分段滚动担保。担保额度为工程总额的20％～25％。
.支付担保作用：确保工程费用及时支付到位；解决工程款拖欠现象。
.建设合同分析原因:条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不易理解；同在一个工程中多份合同交织，关系
复杂；文件和工程活动具体要求的衔接处理；如何全面理解合同；存在问题和风险，包括合同审查时已经
发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险；条款落实；产生争议。

.建设合同承包人任务：明确总任务，即合同标的。明确工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义；
明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示；明确工程变更索赔有效期， 28或14天。
.如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，承包人须无条件执行；如果超过承包人应承担的
风险范围，可向发包人提出工程变更的补偿要求。
.如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，承包人须无条件执行；如果超过承包人应承担的
风险范围，可向发包人提出工程变更的补偿要求。
.建设合同发包人责任：委托工程师全权履行；对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分、裁
决、协调，承担管理和协调失误造成的损失；及时做出承包人履行合同所必需的决策；提供施工条件；
及时支付工程款、接收已完工程。
.建设合同价格分析：计价方法及合同价格所包括的范围；工程计量程序，工程款结算方法和程序；合同
价格的调整；拖欠工程款的合同责任。
.在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。
.竣工验收合格即办理移交。移交表示:发包人认可并接收工程，承包人施工任务完结；工程所有权的转
让；承包人照管责任结束和发包人照管责任开始；保修责任的开始；合同规定的工程款支付条款有效。

.仲裁包括所依据的法律、地点、方式、程序、仲裁结果的约束力。
.合同分析后，由合同管理人员向各层次管理者作合同交底，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实
施的具体工作上。
.合同诊断内容:分析合同执行差异原因；分析合同差异责任。问题的处理。
.对工程问题处理措施:技术措施；组织和管理措施；经济措施；合同措施。
.合同资料种类：合同资料：合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范；合同分析资料：合同总
体分析、网络图、横道图；工程实施中产生的各种资料：发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪
要和其他协议，各种变更指令、申请、变更记录，各种检查验收报告、鉴定报告；工程实施中的各种记
录、施工日记等，官方各种文件、批件，反映工程实施情况的各种报表、报告、图片。
.资料整理：原始资料须经过信息加工才能成为可供决策的信息，成为工程报表或报告文件。
.建设工程索赔起因：发包人违约(发包人和工程师没有履行合同责任，没有正确行使合同赋予的权力，
工程管理失误，不按合同支付工程款)；合同错误(条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术
规范错误)；合同变更(新的变更协议、备忘录、修正案，发包人下达工程变更指令)；工程环境变化(法
律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化)；不可抗力因素(恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态、
禁运)

●索赔分类。当事人：承包人与发包人；承包人与分包人；承包人与供货人；承包人与保险人。事件影
响：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件、工程变更、工程终止、其他。要求：工期索赔、费用
索赔。
依据理由：合同内、合同外、道义。处理方式：单项索赔、总索赔。
.工期拖延索赔：发包人未按规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路；非承
包人原因发包人指令停止工程实施；其他不可抗力作用，造成工程中断，进度放慢，工期拖延。
.工程变更索赔：发包人或工程师指令修改设计、增加或减少工程量、增加或删除部分工程、修改实施计
划、变更施工次序。
.索赔成立条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费
用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序
提交索赔意向通知和索赔报告。
.索赔理由:发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失；因工程变更造成时间、费用损失；监理工程师
对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或不可抗力导致施工条件的改变，造成时间、费用增加；发包
人提出提前完成项目或缩短工期造成承包人的费用增加；发包人延误支付期限造成承包人的损失；合同规
定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；非承
包人的原因导致工程暂时停工；物价上涨，法规变化及其他
.常见建设工程索赔：合同文件引起(组成问题、有效性、图纸或工程量表中的错误)；工程施工的；价款
方面；工期；特殊风险和人力不可抗拒灾害；工程暂停、中止合同；财务费用补偿的索赔

.工程施工的索赔：地质条件变化；人为障碍；增减工程量；额外试验和检查；质量要求的变更；变更命
令有效期；指定分包商违约或延误造成；其他。
.价款方面的索赔：价格调整；货币贬值和严重经济失调；拖延支付工程款。
.工期的索赔：延展工期；延误产生损失；赶工费用。
.特殊风险：战争、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变
或篡权、内战。
.人力不可抗拒灾害的索赔：指自然灾害，应向承保的保险公司索赔。
.工程终止索赔：由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，被迫竣工前停止施工，并不再继续
进行。
.其他索赔：货币贬值、汇率变化，物价和工资上涨、政策法令变化、发包人推迟支付工程款。
.合同外索赔：干扰事件的性质超过合同范围。合同中找不出具体依据，必须根据适用于合同关系的法律
解决索赔问题。
.总索赔(一揽子或综合)：国际常用。在工程交付前或交付后进行最终谈判。
.财务费用补偿的索赔：贷款利息等财务费用。
.建设工程索赔依据：合同文件、法律法规、相关证据 

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