2013年一级建造师项目管理复习重点1(2)

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1、 项目管理的工作任务分工表是在项目任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量
控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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1、 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由那些工作部门(或个人)
配合或参与。
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1、 在工作任务分工表中，只要要有一个主办工作部门。
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1、 管理是由多个环节组成的过程：1.提出问题2.筹划(提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方
案进行分析)3.决策4.执行5.检查。
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1、 管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工
作任务的项目管理职能分工。
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1、 工作流程组织包括：1.管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流
程2.信息处理工作流程组织，如月进度报告有关的数据处理流程。3.物质流程组织：如钢结构深化设计
流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
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1、 工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以描述工作流程组织。
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1、 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
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1、 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。合同结构图中用
双向箭线联系。
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1、 建设工程策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
2、 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，不是决策之后。是知道性的实施方案。
3、 实施阶段的策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。
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1、 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
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1、 施工任务委托主要有三种模式：1.施工总承包2.施工总承包管理3.平行发包
2、 施工总承包特点(投资控制方面)：1.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有
依据;2.开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;3.若在施工过程中发生设计变更，可能
会引发索赔。
3、 施工总承包特点(进度控制方面)：1.要等施工图设计全部结束后，才可招标，开工日期不可能太早，
建设周期会较长。这是施工总承包模式最大的缺点。
4、 施工总承包特点(合同管理)：业主只需要一次招标。
5、 施工总承包特点(组织与协调方面)：1.由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织
协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
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1、 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分
工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标通过竞争取得施工任务。
2、 施工总承包管理特点(投资控制方面)：1.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理
单位共同招标;2.只确定工程总承包管理费，不确定工程总造价，可能成为业主控制总投资的风险;3.业
主方与分包人直接签约，增加业主方的风险。
3、 施工总承包管理特点(进度控制方面)：1.有利于提前开工，有利于缩短工期。
4、 施工总承包管理特点(质量控制方面)：1.对分包人的质量控制有施工总承包管理单位进行;2.各分
包之间的关系可由施工总承包单位负责，可以减轻业主方管理的工作量。
5、 施工总承包管理特点(合同管理方面)：1.业主方的招标及合同管理工作量较大;2.对分包人的工程
款可由施工总承包管理单位或业主支付，如前者支付有利于对分包人的管理。
6、 施工总承包管理特点(组织和协调方面)：由施工总承包单位负责对所有分包人的管理和组织协调，
减轻了业主方的工作。
7、 施工总承包与施工总承包管理的比较：1.工作开展程序不同(施工总承包先设计，设计结束再招投
标，然后施工;施工总承包管理可以完成一部分施工图就可以进行招标)2.合同关系不同(施工总承包管
理合同关系有两种，可以业主与分包签，也可以施工总承包管理单位与分包签;施工总承包模式时，施
工总承包单位与分包单位直接签合同)3.分包单位的选择认可(施工总承包管理，分包合同由业主和分
包签，分包人的选择需要得到施工总承包单位的认可;施工总承包模式，分包单位由施工总承包单位选
择，业主认可)

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