2013年一级建造师工程项目管理大纲解析1.9

2013年一级建造师工程项目管理大纲解析1.9

1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程

项目的风险类型：

(1)组织风险。组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方(包括代表业主利益的
项目管理方)人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、
施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 
(2)经济与管理风险。如：宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、合同风险、现场与公用防火设
施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等。 
(3)工程环境风险。如：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素
等。 
(4)技术风险。如：工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。 

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