2013年一级建造师工程项目管理大纲解析2.4(2)
施工成本分析的方法: 一、成本分析的基本方法 1.比较法比较法,又称“指标对比分析法”。就是通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况,分 析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点, 因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。 2.因素分析法因素分析法,又称连锁置换法或连环替代法。这种方法,可用来分析各种因素对成本形成 的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后 逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 3.差额计算法差额计算法是因素分析法的——种简化形式,它利用各个因素的计划与实际的差额来计算 其对成本的影响程度。 4.比率法比率法,是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数 值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种: (1)相关比率。由于项目经济活动的各个方面是互相联系,互相依存,又互相影响的,因而将两个性 质不同而又相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。 例如:产值和工资是两个不同的概念,但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以 最少的人工费支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,就很能说明司 题。 (2)构成比率。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况以 及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降 低成本的比例关系,从而为寻求降低成本的途径指明方向。 (3)动态比率。动态比率法,就是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标 的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数(或稳定比指数)和环比指数两种方法。 编辑推荐: 名师讲解一级建造师项目管理考点 2013年一级建造师项目管理核心强化 一级建造师项目管理历年真题
(责任编辑:·静)