2013年一级建造师项目管理重点知识（15）
2013年一级建造师项目管理重点知识（15）
1.合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
2.总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕; 变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
3.成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。
4.投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。
5.合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。
6.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。
7.在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
8.建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
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(责任编辑：·静)
