2013年一级建造师项目管理重点知识（16）
2013年一级建造师项目管理重点知识（16）
1.建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。
2.合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天对现场情况的书面记录。
3.合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。
4.合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。
5.索赔分类：(1)按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分包人之间索赔、承包人与供货人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。(2)按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。(3)按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。(4)按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。(5)按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。
6.可以作为证据使用的材料有：书证、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
7.建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。
8.材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。
9.设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。
10.合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。
11.工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。
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(责任编辑：·静)
