2013年一级建造师项目管理重点知识（9）
2013年一级建造师项目管理重点知识（9）
1.质量控制活动：技术活动 管理活动
2.建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素(主要是决策因素和组织因素)，环境因素，社会因素。
3.PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理。
4.建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
5.TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理。
6.建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的。
7.质量目标实现的最重要、最关键的过程是施工阶段。
8.建设工程项目质量控制系统 (总负责单位建立和运行) 的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统;按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统;按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
9.建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
10.建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制(核心机制)、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。
11.施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。
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(责任编辑：·静)
