2013年一级建造师项目管理重点知识（10）
2013年一级建造师项目管理重点知识（10）
1.施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
2.施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。
3.施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。
4.施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点(前24小时书面通知监理机构)、待检点(自检基础上，前24H通知监理验收)。
5.影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。
6.施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体。
7.施工作业质量控制程序：作业技术交底(是最基层的，必须有可行性和可操作性)、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。
8.施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动。
9.作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完。
10.事前预控途径是以施工准备工作为核心。
11.工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心。
12.事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收
13.成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹等措施进行保护。
14.检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。
15.单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。
16.程序为：验收准备、初步验收、正式验收。
17.质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
18.广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划。
19.新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作。
20.常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。
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